9月7号在广州开了一场200人关于网络营销内容的讲座。现场的火爆程度连我自己都非常惊讶。我当然向在场的学员推荐了我的《实战网络营销课程》。

　　因为无论我怎样努力，我都无法在有限的4个小时之内，让到场的人学到一套让他们回去马上能借助互联网帮助他们增加业务的系统。除非他们舍得花一点微不足道的费用，认真上我们三天两夜的课程。
 
　　9月8日，在实践家的年会上，我遇到林伟贤老师，他告诉我：“网络营销在中国的需求非常大”，他说“恭喜你在中国创新了一门非常棒的课程”。

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　　在看《赢在中国》３６进１２的倒数第二场比赛节目的时候，我一边看节目一边就在想：如果我是评委，我不会选择３４号选手，不管他的项目有多好。

　　34号选手李宗恩自认为自己的IQ非常高，我也相信他的ＩＱ非常高，在那么短的时间内读完那么多的学位，没有很高的ＩＱ恐怕很难做到。但对一个创业者来说，这本身就是一个问题。就像史玉柱曾说“对一个创业者而言，中专生和博士没有什么区别”。

　　实际上，对于创业者来说，中专生和博士有非常大的差别。创业需要团队，中专生往往比博士更能组织团队。

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　　昨天晚上本来是要和朋友一起谈事，想想两周没有看《赢在中国》，当晚是36进12的第9场，犹豫再三，还是回家看这档节目。

　　《赢在中国》邀请史玉柱做评委是今年的一大亮点。让史玉柱当评委一举两得，一方面可以获得广告收入，按照史玉柱的推广套路，今年到了给《征途》做广告的时候了。同时史玉柱的超高人气，会带来更高的收视率。坦白说，想想周围没有人比史玉柱更适合做这个节目的评委，史玉柱丰富的市场经验让选手和听众学到很多实用的市场操作知识和拓展市场的方法。

　　不仅如此，史玉柱和马云的憨厚、朴实让人感到《赢在中国》的实在。在节目轻松和自由的对话里，史玉柱和马云们不再是高高在上的创业英雄，不再是遥不可及的财富巨人，他们就像生活中的朋友，有时也会憋出诸如“她让我感到很紧张”“我问不出来了”这些有点“弱智”的对话，这些都让观众对《赢在中国》多了一分亲近，少了几份距离。

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       昨天是《赢在中国》的36进12的第四场。遗憾的是我没能赶上第四场的开头部分。但，这一期的节目让我成长不少。

       按计划，昨天也是我们录制《实战商业智慧》第54期的时间。原计划晚上8点进棚，9点半录音完毕。由于录音期间，两位播音员被我要求寻找更轻松的谈话感觉，无数次要求重录。

       我本人不完美，但我是一个完美主义者。我不是什么大品牌，但我是一个超级品牌主义者，从我手上经手的任何一件事，我希望能全力以赴的做好，因为那代表公司的品牌和自己的声誉。

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    我是第一次看今年的《赢在中国》。今天是36进12 的第三场。

    我带着学习感觉去看《赢在中国》，但感觉到的是节目的强烈的教育和娱乐特点。

    说它挺娱乐，因为选拔过程很戏剧，嘉宾们幽默风趣；说它挺教育，只要看王利芬那张“马列脸”，时时刻刻准备教育选手和观众一番，一定感到真的挺教育。

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    当主打产品打不开市场的时候，怎么办？
 
    1900年，安德烈和爱德华两兄弟接管了家族橡胶生意，他们将经营重点从传统的橡胶生产转向橡胶产品上来，变成了生产诸如自行车轮胎和汽车轮胎产品的企业---这就是人们熟知的米其林公司。

    但是，对当时的人们来说，汽车还是一种稀奇的交通工具。

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     网友若水思瑶：创新和包装很重要，但是有没有考虑到客户能不能接受价格呢？

     在包装的时候我们就要考虑客户的程度，我们要进行调查，设定价格的时候，我们会做很多的测试，第一个选取我们的目标人群，这个目标人群是我们未来想要的潜在顾客，第二个我们会把所有的产品和好处陈述给大家听，单仁老师说:问他你要什么样的价钱，有人要很高的价钱，有人要很低的价钱，我们选择70%的价钱，这个是正态的分布，在未来包装的时候按照这样的价钱进行包装。

     顾客只愿意一百块钱包装产品，那整个售价一定要超过150块钱，那这个时候从公司来说，你的未来获得的利润减少了，第二个顾客有时候包装过度，反而会引起反感，如果这个产品包装过度，顾客认为你的核心东西太少，包装的成本太高，我所得到的真正利益就没有体现出来。除非是礼品，包装胜过食物，那包装非常的多，打开来什么都没有，当着使用者、购买者两个分离的情况下，那包装的大气，很有价值感，有档次。

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    以下是我接受培训师高端访谈——与思想对话的采访，与大家一起分享。


    问：有人说：“三流的业务员卖产品，二流的业务员卖服务，一流的业务员卖自己”，现在您也成为一个"品牌"了,您觉得对于一个培训师来讲，包装自己重要吗？

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